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当前位置:首页 > 万博体育ManBetX > 万博ManbetX官网 2017年国资国企改革系列专题讲座走进企业内训活动

来源:中国董事监事培训  发布日期:2017年1月16日  浏览次数:649  

                                  
     2017年国资国企改革系列专题讲座走进企业内训活动

自《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》公布后,国务院陆续出台了多个文件,国资委会同有关部门加快推进重要配套文件的制定出台工作,《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》《企业国有资产交易监督管理办法》《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》等密集公布,表明“
1+N”政策体系已基本建立。中央经济工作会议提出,2017年混合所有制改革是国企改革的重要突破口,将按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求,在重点领域迈出实质性步伐。为配合2017年国企改革落实年这项工作,中企培企业管理中心、新万博体育ManBetX特开办“2017年国资国企改革系列专题讲座走进企业内训活动”。

“国企分类与分类改革发展”专题讲座

第一讲:国企科学分类

1、全面深化改革对国企功能定位的要求

2、国企功能定位和分类的理论与实践

3、国企科学分类的目的与作用

4、国企分类的科学方法和最新动态(央企和地方国企案例)

5、上海“20条”对国企分类的做法

6、有关问题和对策思路
第二讲:国企分类监管

1、“管资本为主”深化国资监管体制改革

2、分类监管需重构政府、出资人和企业的关系

3、分类监管的基本框架和主要内容

4、国资授权经营和国有资本营运公司(央企和地方国企案例)

5、实例、问题和对策思路
第三讲: 国企分类改革

1、发展混合所有制(央企和地方国企案例)

2、平台公司构建和发展

3、依托资本市场推动企业产权制度改革

4、分类健全公司法人治理结构

5、建立职业经理人制度和发挥企业家作用

6、实例、问题和对策思路
第四讲: 国企分类考核和激励

1、分类完善目标导向和绩效评价体系

2、分类设计绩效指标和完善考核评价体系

3、长效激励约束机制和薪酬分配制度改革

4、强化国企经营投资责任追究和有效监督

5、实例、问题和对策思路 

“发展混合所有制经济”专题讲座

第一讲:发展混合所有制经济
1、发展混合所有制经济的目标和要求
2、发展混合所有制经济途径和措施
3、发展混合所有制经济市场化运作机制
4、优化发展混合所有制经济的政策和环境
第二讲:推进股份制改制与上市运作实务
1、股份制是公有制实现的主要形式
2、国企股份制改制规则
3、国企成为公众公司渠途径和方法
4、上市公司市值管理(地方国企案例)
第三讲: 国企市场化改制购并重组
1、国企改制主要途径、方法和程序
2、国企购并(含国际购并)主要途径、方法和程序
3、国企重组主要途径、方法和程序
4、国企改制购并重组市场化运作的特点
第四讲: 股权激励和员工持股
1、国企股权激励制度和长效激励机制(央企和地方国企案例)
2、实施员工持股的条件、形式和实施路径
3、股权激励和员工持股的约束机制

深化国资国企改革“1+N”理论与实务专题讲座

第一讲:22号文件主要精神、政策和基层实践

1、深化改革“1+N”文件框架和政策亮点

2、地方改革基层典型实践提要和经验;

3、推进国企深化改革的方向、重点和展望

4、顶层设计如何与发扬基层首创精神相结合   

第二讲:国资管理机构如何“管资本为主”

1、“淡马锡”模式如何“洋为中用”

2、资本运营平台如何建设和运营(案例分析)

3、国企分类和分类监管的实践与典型经验(实务实例) 

第三讲 混合所有制改革的路径和操作程序

1、混改从“积极推进”到“有序实施”再到“双向混合”

2、国企混合所有制改革的路径和实施(实务实例)

3、国企混合所有制改革的操作要点(实务实例)

第四讲 完善公司治理制度和规范董事会建设

1、国企改革目标和完善公司治理

2、董规范事会建设与落实职权试点实践(实务实例)

3、国企领导体制和管理者薪酬的改革(实务实例)  

第五讲 加强国企党的领导和国资监督

1、企业基层党组织政治核心与公司治理相结合

2、党管干部原则和市场化选人用人制度(实务实例)

3、激励原则与国企负责人薪酬制度改革(实务实例)

       “国资运营平台创新与实务”专题讲座
第一讲:发展历程与改革背景
1、国资国企平台类的源起与演变
2、国有资本投资运营公司的设立背景
3、平台公司当前主要热点梳理
第二讲:功能定位与界面关系

1、国企分类与平台公司功能
2、对上与国资监管机构的关系界面
3、对下与持股企业的关系界面
第三讲:国资运营平台公司的治理架构与运作方式
1、决策机制|
2、管理方式
3、主营业务
4、盈利模式
第四讲:国资运营公司相关的问题
1、地方国资运营平台的运营模式对比
2、资产划转相关问题、 人员安置与信访维稳
3、所属事业单位的归属问题 

供给侧结构性改革与国企发展新动力专题讲座

第一讲:供给侧结构性改革的背景与解读
1、供给侧结构性改革思路形成与提出
2、引领经济发展新常态的战略决策
3、新常态主要矛盾和供给侧改革目标
4、结构性改革:政策目标、对象、手段
5、供给侧结构性改革“五位一体”内容
6、供给侧改革对国企发展的新要求
7、推进供给侧结构性改革的保障措施
第二:供给侧改革与国企发展新动力
1、国企供给侧改革的担当与责任(调结构、降成本、防风险)
2、产权体制和产业结构的“复合调整”(国企转型新动力)
3、深化国企改革把握政策新动力(创新、补短板、政策动力)
4、国资管理体制改革释放体制动力(国资机构的自身改革)
5、国企产权改革与资源优化重组(去产能、重组、换机制)
6、国企完善治理与分配激励动力(市场化用人、改革分配)
8、完善深化国企改革的保障机制(党的领导、监督体系)

国有企业内控体系建设的思路和方法专题讲座

第一讲:企业内部控制制度体系的渊源和形成

1、企业内部控制制度体系的内涵

2、企业内部控制制度体系的渊源

3、企业内部控制制度体系框架

4、企业内部控制制度体系的演变

5、我国内部控制制度体系的发展过程

第二讲:企业内部控制制度体系与规范化管理

1、企业内部控制制度建设的内容

2、企业规范化管理与企业内部控制制度建设的关系

3、三位一体的管控规则

4、企业内部控制制度建设与企业全面风险管理的关系

第三讲:企业内部控制制度体系建设的理论思路

1、企业经营风险的内涵及其存在原因

2、企业经营风险管控的理论思路分析

3、企业经营风险的组织架构管控方法

4、企业经营风险的权限设定管控方法

5、强化风控作用的岗位履职管理方法

6、企业经营风险的决策制定管控方法

7、企业经营风险库建设与管控方法

8、岗位员工道德风险预警管理方法

9、企业经营风险管控问责管理方法

现代企业制度与公司治理专题讲座

第一讲:现代企业制度和治理规制

1、现代企业是市场经济微观基础

2、公司组织类型和现代企业制度

3、公司治理原则、规则与功能

4、公司治理结构和治理机制建设

第二讲:完善现代国企治理

1、现代国企治理特征

2、现代国企治理相关方职责和功能

3、完善现代国企治理对策

第三讲:董事会建设和实务

1、董事会的治理功能与职责

2、国企规范董事会运作实践

3、董事会治理的制度建设(实例)

4、董事会治理的运作机制(实例)

5、董事会和董事评价与激励

第四讲:监事会建设和实务

 1、监事会的治理功能与职责

2、国企监事会制度建设

3、国企监事会运作实践

4、监事会检查公司财务(实例)

5、监事会监督高管履职(实例)                    

依法治企和法制化经营专题讲座

第一讲:国企改革与治理制度建设

1、依法治国和依法治企的关系

2、国有企业相关法律规范沿革

3、国企依法规范经营的运作实践(实例)

4、依法治企与国企深水区改革(结合反腐倡廉)

第二讲:公司章程与法制化运作

1、章程是企业的“根本大法”

2、公司法制化运作的框架体系

3、现代企业法制建设实践(实例)

4、企业规章制度体系建设和运作

第三讲:公司律师制度(企业法律顾问)与作用

1、公司律师和企业法律顾问制度

2、现代企业法律实务管理模式

3、现代企业法律管理实务与案例(实例)

4、国际化经营和母子公司法律事务管理(实例)

第四讲:公司法律风险防范

1、公司法律风险防范的必要性

2、公司经营活动法律风险分类(实例)

3、公司法律风险的识别与防范(实例)

4、公司法律风险防范机制建设

         “国有企业改革和对接新三板”专题讲座
第一讲:当前国资国企改革形势解析
1、中央及地方国资改革趋势及特点
2、有序发展混合所有制的提出及要义
3、新一轮国资改革如何借力资本市场
第二讲:资本市场热点与新三板定位
1、资本市场热点问题解读
2、新三板市场定位及发展
3、新三板如何服务国资国企改革
第三讲:“新三板”挂牌与筹备实务
1、新三板挂牌流程与形式要件
2、新三板公司财务要求与税务问题
3、新三板如何选择中介服务机构
第四讲:“新三板”与投融资创新
1、新三板做市商制度
2、新三板与企业投融资创新
3、新三板转板机制
第五讲:“国企新三板”案例:混改+战投+股权激励
1、案例一:混合所有制
2、案例二:战略投资者
3、案例三:股权激励
第六讲:“新三板”法律问题及解决

PPP政策运用与操作实务专题讲座

第一讲:最新PPP国家政策走向

1、当前最新PPP相关政策体系及解读

2、如何正确解读PPP新政策

3、现阶段PPP实施的机遇与挑战

4、企业参与PPP项目的注意事项

5、西方PPP经验与中国国情

第二讲:PPP融资模式设计与管理运营

1PPP的主要融资模式

2PPP项目融资需要解决的核心问题

3PPP项目动态股权结构设计与调整

4PPP项目融资银行的评审要点解读

5PPP项目的融资以及退出

6PPP项目融资案例分享

第三讲:PPP项目风险管理与法律合同

1PPP项目的价格调整机制与补贴机制

2、定价机制和调整机制设计与谈判

3PPP项目的主要法律文件构成

4PPP项目全生命周期阶段的契约安排

5PPP项目运营和服务合同核心条款设计

6PPP项目风险转移与规避合同条款设计

第四讲:PPP项目评估以及操作全流程

1PPP项目开发的操作流程步聚与改进办法

2PPP项目实施方案的编制步聚及要求

3PPP项目案例分析(分析项目的主体结构、融资方式、风险分担方式、合同设计、技术指标、运行管理、退出机制)
4
PPP操作流程及实际案例解读

第五讲:PPP国家项目申报及专项资金申请

1PPP项目设立的文件准备和实施流程

2PPP项目的评估筛选的过程和环节介绍

3PPP项目的可行性与决策报告

4PPP项目政府采购要求和企业投标策略

5、发改委及财政部最新资金投放方向及体量

第六讲: PPP项目路演及对接平台

1PPP项目的发起、设立、路演

2、专家团队针对不同类型 PPP 项目模式设计评价指导 

3、推介并现场对接优质项目及资金

专题讲座咨询电话:010-88517055、63308361
联系人:张国良13910007503(微信同号)

 

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