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当前位置:首页 > 培训咨询 > 内训课培训课程 最新董监高内训课程

来源:新万博体育ManBetX  发布日期:2015年10月19日  浏览次数:1565  

  一、国企深化改革与和集团治理制度的特点 (1教时)

 

    1、国企深化改革(22号文件)的任务和目标

2、现代企业制度和企业集团改革的管控与运行

3、集团治理:股东代表和董事、监事及经理制度

4、国企如何深化改革获取制度红利?(学习思考)

二、子公司董事会和董事工作实务和案例详解(教时3小时)

1董事会的组建和职权(集团管控的调整)

2、董事的法律责任与义务(内部报告制度责任规定)

    3董事的资格与委任(专职和兼职)

4、董事会会议规则与运营机制

5、董事会绩效管理、评价和激励机制(深化改革要求)

6、集团派出董事的能力素质模型、基本职责和履职要求(模拟情景案例分析)

l  董事如何提高核心履职能力(决策、用人、管风险)(改革实例与案例分析)

l  董事如何应用财务报表数据,分析战略实施、预算管控和绩效管理?(模拟情景案例分析)

、子公司监事会和监事工作实务和案例详解(教时3小时)

1、监事会的组建和职权(集团管控的调整)

2、监事的法律责任与义务(内部报告制度责任规定)

    3、监事的资格与委任(专职和兼职)

4、监事会会议规则与运营机制

5、监事会绩效管理、评价和激励机制

    6、集团派出监事的能力素质模型、基本职责和履职要求(模拟情景案例分析)

l   监事监督检查和审计监督联动协作,增强监督合力

l   监事如何进行财务检查(公司财务报告的结构和审读方法)

l   常用的财务分析方法和预警指标(模拟情景案例分析)监事如何应用财务报表数据,分析经营风险、评价经营绩效和拟写监督评价报告?(改革实例与案例分析)

四、子公司经理(高管)工作实务和案例详解(教时2小时)

1、经理(高管)的治理定位和职权

2、经理(高管)的法律责任与义务(执行者)

3经理(高管)的能力素质模型、基本职责和履职要求(模拟情景案例分析)

4、探索职业经理人制度和激励约束机制(改革实例与案例分析)

5、更好发挥企业家精神,做强做大做优国有企业(改革实例与案例分析)

情况说明

如有需要做董监高内部培训的单位请提前20天以上与我们联系,以便老师能够安排时间前往授课。

联系方式

联系电话:010-88517055     

    真:010-51417315

联 系 人:张国良  13910007503

E-mailzqpqyglzx163.com

 



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